"Affianco imprese, CEO e team direzionali come fractional CFO, temporary manager o advisor"
"Intervengo quando servono lucidità, rigore e un pensiero strategico radicato nell’operatività"
Fractional CFO
Per aziende che crescono, ma non possono (o non vogliono) sostenere un CFO a tempo pieno.
"Ti porto la visione e la struttura di un CFO senior, ma con flessibilità e senso di misura.
Mi inserisco velocemente, costruisco strumenti e processi, riporto ordine nei numeri e chiarezza nelle decisioni."
A chi serve:
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PMI in crescita che vogliono governare la complessità
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Startup che devono scalare con disciplina
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Fondatori che hanno bisogno di un partner finanziario, non solo di un controller
Temporary CFO o GM in fase di transizione
Per aziende che stanno attraversando un passaggio critico: riorganizzazione, cambio di proprietà, assenza temporanea, discontinuità nel management.
"Prendo in mano la funzione o l’area per il tempo necessario a traghettarla. Con metodo, solidità e velocità."
A chi serve:
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Aziende senza CFO/GM che stanno negoziando con banche o investitori
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Situazioni in cui “non c’è tempo di imparare”: servono risultati subito
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Transizioni in cui servono leadership, contenimento e ordine
Per imprenditori e investitori che vogliono affrontare operazioni straordinarie con un approccio operativo.
"Ho esperienza diretta in tutte le fasi: scouting, due diligence, negoziazione, post-acquisizione.
Traduco la strategia in numeri e azioni, con attenzione alla sostenibilità economica e alla cultura aziendale."
A chi serve:
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Gruppi in fase di aggregazione o roll-up
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Aziende che cercano un partner per valutare operazioni complesse
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Fondi e family office che cercano un “uomo sul campo”
Affiancamento direzionale e analisi economico-strategica
Per chi ha bisogno di fermarsi, rileggere il proprio modello e decidere con maggiore lucidità.
"Dove vanno i margini? Quali clienti valgono di più? Dove conviene investire?
Offro strumenti di lettura, confronto e soprattutto… le domande giuste."
A chi serve:
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Imprenditori che si sentono “sotto assedio” dai numeri
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Direzioni che devono scegliere tra più opzioni e vogliono chiarezza
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Advisor e CEO che vogliono un confronto indipendente e competente
Come lavoro
Non sono un semplice consulente. Se accetto un incarico, entro nella squadra.
Mi assumo la responsabilità. E ci metto la faccia — e il cuore.
Lavoro con energia, presenza e coinvolgimento.
Mi appassiona capire le persone, i contesti, le motivazioni profonde.
Cerco di portare metodo e visione, ma anche fiducia, motivazione e senso.
Non imposto soluzioni: accompagno percorsi.
Mi riconosco in chi ha il coraggio di affrontare le transizioni, anche quelle più faticose.
In chi vuole crescere senza perdere l’anima.
In chi costruisce aziende che funzionano nei numeri e nelle relazioni.
Mio padre diceva sempre: “La forza di un’organizzazione si misura nel suo punto più fragile.” ...e aveva ragione
Il mio impegno
Sono un lupo grigio per esperienza, ma con l’entusiasmo intatto di chi ha ancora voglia di imparare.
Quando affianco un’impresa, non vengo a dire cosa fare. Vengo a farlo, insieme.
Se ti rivedi in queste situazioni, e senti che è il momento di fare chiarezza, incrociamo le agende per un primo confronto riservato.
Nessun impegno, solo ascolto e confronto.
Ma con la volontà di affrontare sul serio ciò che conta.
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